Wir begleiten Schweizer MEM Betriebe zu messbarer Wirkung. Pragmatisch. Werkstattnah. Seit vierzig Jahren.
Vier wiederkehrende Themen. In jedem Betrieb unterschiedlich gewichtet, fast nie vollständig gelöst.
Schweizer MEM Betriebe stehen unter Druck aus dem Ausland, stark fluktuierenden Rohstoffpreisen und dünner werdenden Margen. Ohne Strategie verliert man Substanz.
Versteckte Liegezeiten, Medienbrüche zwischen ERP und Werkstatt, Doppelerfassungen. Oft sind 20 bis 40 Prozent Effizienz reine Aufräumarbeit.
CO2, ESG, CSRD, Scope 1 bis 3. Berichtspflichten werden konkreter, Kunden fragen nach. Wer jetzt ohne Messpunkte agiert, hat morgen ein Vertriebsproblem.
Ausschuss, Nacharbeit, Reklamationen, Stillstand. In vielen Betrieben versickern 5 bis 8 Prozent des Umsatzes in Fehlerkosten, oft unsichtbar im Alltag.
Werkstatt vor Chefetage. Dort, wo das Produkt entsteht.
Kein Buzzword, keine Standardvorlage. Vier Schritte, in jedem Betrieb individuell. Von der Werkstatt bis zur Geschäftsleitung.
Eine Woche Werkstatt. Wir reden mit dem Meister, nicht nur mit dem Management. Wir zählen Minuten, nicht Folien. Am Ende steht ein Bild, dem alle zustimmen.
Aus Fakten werden Prioritäten. Wir wählen zwei bis drei Hebel mit nachweisbarem ROI. Kein Strategiepapier ohne Zahl. Keine Zahl ohne Verantwortung.
Wir bleiben da. Sparring statt Seitenwechsel. Werkstattlösungen, die am Montagmorgen funktionieren. Change als Handwerk, nicht als Workshop.
Messung vor und nach. Dokumentierter Fortschritt. Wenn nichts passiert, stimmt etwas nicht. Wir liefern Wirkung, keine Arbeitszeit.
Roger Gauderon, Geschäftsführer der Liosaplast AG, wollte keinen weiteren Beraterbericht. Er wollte Zahlen, die sich bewegen.
Friedrich hat in neun Monaten unsere Linie um fünfzehn Prozent beschleunigt. Ohne Investition in Maschinen.— Roger Gauderon · CEO Liosaplast AG
Analyse der Engpässe, Überarbeitung der Rüstzeiten, neuer Takt, klare Verantwortung an der Anlage. Drei klassische Hebel. Ein hartnäckiger Coach. Messbare Wirkung.
Wir schärfen Produkt, Preis und Positionierung. Aus Wettbewerbsanalyse und Kundeninterviews entsteht ein Kampfplan, der zu Ihrem Betrieb passt — nicht aus der Vorlage.
Wir messen, wir zeichnen, wir verkürzen. Wertstrom, Rüstzeit, Durchlaufzeit. Lean auf Schweizer Werkstattniveau. 20 bis 40 Prozent Effizienz sind kein Versprechen, sondern Durchschnitt.
Scope 1 bis 3 erfassen. Emissionen reduzieren. Reporting vorbereiten. Kein Greenwashing, konkrete Zahlen — die Ihre Kunden und der Gesetzgeber verstehen.
Vom Cobot bis zur Linienautomation. Wir prüfen Sinn vor Investition. Wirtschaftlichkeit vor Faszination. Erst die Prozesszeichnung, dann die Maschine.
Ausschuss, Nacharbeit, Reklamationen. Wir identifizieren Ursachen und bauen Routinen, die Fehler früh abfangen. Oft versickern 5 bis 8 Prozent des Umsatzes — unsichtbar.
Ein Gegenüber für Geschäftsführung und Inhaber. Vertraulich, direkt, unbequem wenn nötig. Über Jahre statt Wochen — als externe Instanz im Monatsrhythmus.
“Friedrich hat in neun Monaten unsere Linie um fünfzehn Prozent beschleunigt. Ohne Investition in Maschinen.”
“Ein Sparringpartner, der liefert. Fundiert, fordernd, fair. Sincur zwingt uns zum Klartext, das brauchen wir.”
“Die Strategieklausur mit Sincur war der Wendepunkt. Aus Bauchgefühl wurde endlich ein Plan mit Zahlen.”
“Sincur hat uns geholfen, einen Prozess zu bauen, der auch ohne den Chef funktioniert. Das war überfällig.”
“Methodische Schärfe, industrielle Bodenhaftung. Selten in dieser Kombination.”
“Sincur begleitet uns seit Jahren. Ein echtes Gegenüber. Das hat Substanz.”
Ein 30 Minuten Gespräch. Kein Verkauf. Wir hören, was Sie bewegt. Sie hören, ob Sincur passt.
Wir verstehen, was Sie gerade bewegt.
Fakten statt Annahmen. Zahlen statt Meinung.
Klar umrissener Auftrag mit ROI-Perspektive.
