Kompetenz auf Zeit für Schweizer MEM-Betriebe. Ein Unternehmer an Ihrer Seite — kein Berater von aussen.
Vier wiederkehrende Themen. In jedem Betrieb unterschiedlich gewichtet, fast nie vollständig gelöst.
An der Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führt kein Weg vorbei. Auslandskonkurrenz, Margendruck und knappe Ressourcen fordern Schweizer MEM-Betriebe täglich.
Lagerbestände kosten Geld, aber nicht pünktlich zu liefern, kostet Kunden. Selbst bereits optimierte Prozesse lassen sich mit bedarfsgerechter Ressourcenplanung nochmals verbessern.
Ausschuss, Fehlerkosten, Prozessabfall und Umsteigerproblematik fressen Wertschöpfung — oft unbemerkt im Alltag. Eine pragmatische Standortbestimmung macht sie sichtbar.
Entscheide von grosser Tragweite brauchen einen gleichwertigen, neutralen Sparring-Partner auf Augenhöhe. Intern gibt es ihn selten — von aussen kennt ihn kaum jemand wirklich.
Kein Berater von aussen — ein Unternehmer an Ihrer Seite.
An der Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führt kein Weg vorbei. sincur schärft den Blick für das, was den Vorsprung sichert — und setzt dort an, wo Wirkung entsteht.
Kurzfristige Kundenbestellungen lassen sich aus den Bestellgewohnheiten hochrechnen. Bedarfsgerechte Ressourcenplanung hält die Produktionsmittel einsatzfähig und das richtige Material in der nötigen Menge verfügbar.
sincur untersucht Ausschuss, Fehlerkosten, Prozessabfall und Umsteigerproblematik. Diese pragmatische Standortbestimmung — gemeinsam mit Ihrem Team in der Produktion — senkt die Kosten dort, wo sie entstehen.
Veränderungen müssen wohlüberlegt und vorbereitet sein. sincur bereitet anspruchsvolle Entscheide so auf, dass sie tragfähig getroffen und danach konsequent umgesetzt werden können.
Als Manager auf Zeit übernimmt Friedrich Mumenthaler klar umrissene Projekte — von der Projektierung bis zur erfolgreichen Übergabe. Kompetenz auf Zeit, ohne Fixkosten.
Managementkapazitäten sind nicht endlos. sincur springt dort ein, wo Not am Mann ist — als Ersatz für ein ausgefallenes Managementmitglied oder zur Überbrückung bei einer Nachfolgeregelung.
Industrieller Vorsprung entsteht heute nicht nur an der Maschine, sondern auch in den Daten. sincur verbindet vier Jahrzehnte Industrie-Erfahrung mit digitaler Transformation und konkreter KI-Kompetenz — pragmatisch, ohne Hype.
Das Flaggschiff für die digitale Transformation: der Virtuelle Unternehmensberater (VBC) — Beratungswissen, App und Fachbuch für produzierende KMU.
Mehr zu VALUEMININGAuf einer grafischen Prozessübersicht einer modernen, produzierenden KMU beantwortet der VBC vorbereitete Fragen — Beratungswissen, sofort abrufbar.
Bevor entschieden wird, wird simuliert: die Auswirkungen der Jahresplanung auf Umsatz, EBIT, Kosten, produktive Stunden und Liquidität.
Digitale Transformation konkret: Steuerung über ein Dashboard, durchgängig automatisierte Prozesse, Unternehmenswissen jederzeit verfügbar.
VALUEMINING® ist eine eingetragene Marke der sincur GmbH
«sincur-Allrad-Konzept»: Um eine anspruchsvolle Richtungsänderung zu meistern, müssen alle vier Räder ihren Dienst tun. Auf allen vier Rädern gelingt die Veränderung — und die genutzte Chance wird zum Vorsprung.
Veränderung gelingt mit den Menschen, nicht gegen sie. sincur holt die Betroffenen früh ins Boot und macht sie zu Beteiligten — so trägt das Team die Richtungsänderung mit.
Eine ehrliche Standortbestimmung: Wo steht der Betrieb, was ist machbar? sincur prüft Fakten statt Annahmen und schätzt ab, was realistisch erreichbar ist.
Aus der Bestandsaufnahme werden klare Ziele und ein konkreter Massnahmenplan. Jede Massnahme hat einen Verantwortlichen und einen messbaren Beitrag.
Jetzt wird geliefert. sincur bleibt an Bord und setzt gemeinsam mit Ihrem Team um — bis die Veränderung greift und die genutzte Chance zum Vorsprung wird.
Werden die Verluste entlang der Wertschöpfungskette minimiert, zahlt sich das nicht nur wirtschaftlich aus, sondern trägt wesentlich zu einem besseren Arbeitsklima und zur Unternehmensidentifikation bei.
Die wahrgenommene Wertschätzung ist der Antrieb für alles Schaffen und der Schlüssel zur Qualitätsarbeit. sincur beobachtet während der Standortbestimmung Auffälligkeiten und spricht sie an — nicht selten ist der wahre Grund für eine unbefriedigende Situation mangelnde Wertschätzung.
“Dank der Firma sincur GmbH konnten wir in der COVID-19-Pandemie die Produktivität nachhaltig um mehr als 15 % steigern. Das Fachwissen, die Disziplin und der Wille von Friedrich Mumenthaler, ein Ziel zu erreichen, sind bemerkenswert. Danke!”
“Seine Loyalität, sein geradliniges Verhalten und der unglaubliche Wille, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, habe ich sehr zu schätzen gelernt.”
“Ich kann Herrn Mumenthaler als Berater, Projektleiter und Interimsmanager wärmstens empfehlen. Auch in Stresssituationen verhält er sich besonnen und überlegt.”
“Seine sorgfältige Analyse und sein Engagement für Qualität haben unsere Betriebsprozesse erheblich verbessert. Ohne Vorbehalte zu empfehlen.”
sincur — von «sin curtis»: ohne Sorgen. Das türkise „i" im Logo steht für drei Versprechen.
Wir geben den Anstoss — Bewegung, wo es feststeckt.
Im Unternehmen, nicht von aussen. Ein Unternehmer an Ihrer Seite.
Messbare Wirkung statt Folien. Was zählt, ist das Ergebnis.
Ein 30-Minuten-Gespräch. Kein Verkauf. Wir hören, was Sie bewegt. Sie hören, ob sincur passt.
Wir verstehen, was Sie gerade bewegt — vertraulich und auf Augenhöhe.
Fakten statt Annahmen — eine pragmatische Standortbestimmung mit Ihrem Team.
Ein definierter Auftrag mit klarem Ziel. Kompetenz auf Zeit, ohne Fixkosten.
